本课程的宗旨在于帮助每一位中层管理人员都能够在身边找到合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略管理。
本课程针对企业中层管理人员的实际工作需要，从如何进行有效沟通、如何管理时间、如何提高执行力、如何合理授权、如何进行有效激励、如何提高抗压能力等各个方面入手，为中层管理人员展示了更为广阔的思维空间、提供切实可行并行之有效的应对方法，为企业 打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。
课程大纲：
本课程针对企业中层管理人员的实际工作需要，从如何进行有效沟通、如何管理时间、如何提高执行力、如何合理授权、如何进行有效激励、如何提高抗压能力等各个方面入手，为中层管理人员展示了更为广阔的思维空间、提供切实可行并行之有效的应对方法，为企业 打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。
课程大纲：
第一节自我管理
一、改变形象，培养你的魅力
二、巧用时间，是效率的开始
三、从决策看你的水平
四、保持激情和热忱，不断提升自己
一、改变形象，培养你的魅力
二、巧用时间，是效率的开始
三、从决策看你的水平
四、保持激情和热忱，不断提升自己
第二节 对上管理
一、了解上级需求
二、成功推销自己
三、做好自己分内的工作
一、了解上级需求
二、成功推销自己
三、做好自己分内的工作
第三节 对下管理
一、你的员工是上帝
二、善待下属，保证他们的利益
三、激发员工的归属感
一、你的员工是上帝
二、善待下属，保证他们的利益
三、激发员工的归属感
第四节 横向管理
一、大雁法则
二、让对方说出真实想法
三、懂得和谐与制衡原则
一、大雁法则
二、让对方说出真实想法
三、懂得和谐与制衡原则
第五节 对外管理
一、扩展你的人际关系圈
二、注重自身性格培养，进行人缘外交
三、谈判的技巧
一、扩展你的人际关系圈
二、注重自身性格培养，进行人缘外交
三、谈判的技巧
