培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述有效执行与细节管理培训的操作精髓
案例指导：分析有效执行与细节管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握有效执行与细节管理培训的技能提升方法
行动建议：有效执行与细节管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆有效执行与细节管理培训潜力的行动方案
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述有效执行与细节管理培训的操作精髓
案例指导：分析有效执行与细节管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握有效执行与细节管理培训的技能提升方法
行动建议：有效执行与细节管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆有效执行与细节管理培训潜力的行动方案
培训大纲：
第一章执行力与细节决定企业的成败
一.为什么要进行执行力与细节的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
在你的公司中是否有这样一些细节现象
这些都是执行细节，但很重要！
第一章执行力与细节决定企业的成败
一.为什么要进行执行力与细节的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
在你的公司中是否有这样一些细节现象
这些都是执行细节，但很重要！
二.执行力与细节决定企业的成败
1.三分战略，七分执行—执行细节决定成败
2.执行力体现企业的核心竞争力
3.联想集团如何打造核心竞争力
1.三分战略，七分执行—执行细节决定成败
2.执行力体现企业的核心竞争力
3.联想集团如何打造核心竞争力
第二章.执行力体系与细节管理的总体解决思路
一.执行力与细节是企业三大流程的有机结合
二.执行力与细节是企业组织结构的无界化--高度协作
三.中国企业的执行与细节问题详细分析及总体出路
1.中国企业过去成功在哪里？
2.中国企业现今差距在哪里？
3.中国企业执行力与细节问题的更深根源在哪里？
4.出路与对策
一.执行力与细节是企业三大流程的有机结合
二.执行力与细节是企业组织结构的无界化--高度协作
三.中国企业的执行与细节问题详细分析及总体出路
1.中国企业过去成功在哪里？
2.中国企业现今差距在哪里？
3.中国企业执行力与细节问题的更深根源在哪里？
4.出路与对策
第三章.执行力与细节之—掌握4R执行管理模式
一.R1：执行的驱动系统
1.设定目标的原则
2.目标分解--各层目标如何制定
3.各部门内部目标分解的具体细节步骤
4.确定目标的细节行动计划
一.R1：执行的驱动系统
1.设定目标的原则
2.目标分解--各层目标如何制定
3.各部门内部目标分解的具体细节步骤
4.确定目标的细节行动计划
二.R2：执行人的职责系统（KPI）
1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
2.关键业绩指标分类
3.关键业绩指标在目标考核中的应用
4.根据关键业绩指标设计工作目标
1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
2.关键业绩指标分类
3.关键业绩指标在目标考核中的应用
4.根据关键业绩指标设计工作目标
三.R3：执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性
2.跟踪目标，解决问题
3.常用目标过程监控方法--细节绝对不放过
1.及时跟进的重要性
2.跟踪目标，解决问题
3.常用目标过程监控方法--细节绝对不放过
四.R4：执行结果的考核系统
1.以客观的态度进行考核
2.要公开考核标准
3.克服考核的误区
4.绩效反馈—不能忽视的细节
5.考核结论与薪酬和奖励对应
1.以客观的态度进行考核
2.要公开考核标准
3.克服考核的误区
4.绩效反馈—不能忽视的细节
5.考核结论与薪酬和奖励对应
第四章.执行力与细节之—有效激励员工
一.有效激励理论模型与细节应用案例
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励--保健双因素理论
一.有效激励理论模型与细节应用案例
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励--保健双因素理论
二.细节激励—员工气质与激励
员工气质与激励
员工气质与激励
第五章.执行力与细节之—企业沟通文化的深化
一．为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
1）管理人员沟通的重要性
2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义
一．为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
1）管理人员沟通的重要性
2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义
二．细节性有效沟通的六特性
1）双向性
2）明确性
3）谈行为不谈个性
4）积极聆听
5）善于提问，不要质问
6）善用非语言沟通
1）双向性
2）明确性
3）谈行为不谈个性
4）积极聆听
5）善于提问，不要质问
6）善用非语言沟通
第六章.执行力与细节之—员工甄选与任用
一.你该用什么样的人
(一)选择团队成员的总体要求
(二)对主管干部的特殊要求
一.你该用什么样的人
(一)选择团队成员的总体要求
(二)对主管干部的特殊要求
二.如何做到知人善任
管理培训—有效执行与细节管理培训课程总结。
