对于企业新员工来说，企业培训是
必要的，因为这不仅可以训练员工的相关技能，还可以给时间员工了解企业的情况。企业技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的
新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟
练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运
用，使技能培训作的更好。
1）认知培训，认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人
力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新
员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。企业管理培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
2）职业培训，职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈
判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培
训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，企业内训课程结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
3）技能培训，技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
4）意志培训，意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情
况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。军训期
间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论
赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
培训管理的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前礼仪培训，企业新员工培训内容的内容五花八门，总的来说是比较重视对员工技能的培训，毕竟这是企业的立足之本，只有这样企业才能实现自己的目标。
现在企业越来越重视培训带来的价值，大大小小的培训公司也如雨后春笋般涌现。给企业在挑选培训供应商方面提供了较大的选择余地，但同时也带来了一个问题，比如如何鉴定培训供应商的优劣？下面就来看看大家是如何剖析培训采购难题的。
一、利用互联网做好培训采购
培训采购涉及很多复杂的流程，互联网时代冲击了现今的行业局势。作为培训管理者，利用互联网做好培训采购工作，可以使工作更便捷更高效。在线采购相对来说方便快捷，1、师资力量、课程大纲是否与预期课程相匹配，讲师水平如何，都可以清楚呈现；2、现在很多课程都提供在线试听，这样挑选更便捷。并且利用互联网采购大量数据处理和进度控制上，效率、准确性都很高。不久后，从最开始测评到最终敲定方案，除了部分的现场试听、面洽，大量工作都是在线进行。当然目前在线采购平台还比较有限，上下游对接上还不够顺畅，作为培训管理者可能有些不适应，但必须相信互联网的强大，预见不久之后“培训”的在线交易必繁荣发展。
二、识别伪大师
大家都知道培训行业鱼龙混杂、名不副实、滥竽充数的伪大师充斥其中，一不留神就会中枪。认定为伪大师的方法有：1、上课时太过高调吹嘘；2、植入大量软广告；3、过分讨好学员，见人就成称“某总”；4、陶醉于自我成就，不关乎学员感受的；5、一套一套的学术理论；6、**、花俏的授课方法。很多培训管理者通过试听就能辨别出来伪培训讲师
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三、培训供应商遴选要素
根据公司情况和培训主题的不同，培训管理者需要考虑的因素各有不同，大概总结会考虑以下因素：A、知名度；C、服务流程；D、培训价格；G、培训落地；I、客户评价；J、成功案例等等。考量因素排序及所占比重可以划分为：课程（35%）、讲师（30%）、价格（15%）、服务（10%）、公司（10%）。
四：培训经理压价
培训经理作为公司的一份子，“开源节流”是公司每个人应尽义务和责任，在培训采购这方面，在合理压价节省资金的情况下，找到合适的培训供应商效果最好。培训经理需要对培训市场很了解，在采购和销售之间找到平衡点，实现共赢。
五、外训预算
据了解2014年大部分企业的培训预算在15万以内，关于如何使用培训经费，可以从下面几个方面考虑。如果包括企业内部人员在内，30％内部人员工资等，30％企业内部培训，30％外部培训，10％作为机动费用；如果不包括企业内部人员，预算可以这样安排，50％企业内部培训，40％外部培训，10％作为机动费用。
