上个月我一个朋友在群里吐槽，说公司最近市场不太好，就从外面请来一个培训导师，要给公司做全员培训，一共要花四天时间。本来培训也没啥，但是公司本来就是单休制，还把培训时间安排到周末，还不能缺席请假，这就意味着他们一个月都没有假期，要连续上班30天，想着都头疼。
最近这位朋友又在群里聊，说这个周末就是培训的最后一天，结果公司好多员工都开始提前安排计划请假，一个两个就算了，但是公司大部分人都这样，公司现在骑虎难下，不知道怎么处理了，各个部门换休请假的单子都堆着，部门主管也不敢批，都在等公司表态。
我们几个在群里开玩笑说那干脆就集体放四天假就行了，不过这显然不可能，公司最开始决定把培训时间放到周末，就是想不利用工作时间，现在集体放假不等于自己打脸吗，截止我发文这会，他们公司都还没想出解决办法，员工的假没批，但员工的意愿和情绪是摆在那的，又不能置之不理。
一、公司培训、拓展应该放在节假日还是正常工作时间
这个我不敢乱下定论，各有各的说辞，似乎都有理。但是有一点要考虑，是文中我朋友那家公司，本来就是单休制，这样一搞，连续上班一个月，且不说有没有情绪的问题，工作状态也有问题。就算没有占用正常工作时间，但是最终的结果却是在正常工作时间没有工作状态，有没有影响公司可以自己掂量下。
二、员工假期被占用必然迎来请假热潮
员工一般都是有事需要自己处理才会请假，毕竟请假是没有工资的，而且好多公司请假还要额外扣工资，但是因为公司把正常的休息时间占用了，自己工作压力太大，太疲劳请假就很尴尬了。一方面公司会遭遇大批的或者连续性的请假热潮，另一方面员工请假将原本的带薪假变成了无薪假，实在是两头都不讨好，我只说现象和结果，至于这事对还是不对，大家仁者见仁吧。
三、员工放假为何成为公司痛点
公司根据国家规定给员工实施放假安排，不知道什么时候开始竟然成了公司的一个痛点，似乎对于公司来讲，放假也是被逼的，因为是国家规定的，这个锅也让国家来背，他们恨不得一年365天都让员工上班。但是反过来讲，为什么公司又不能正确的理解这其中的道理呢，员工毕竟也是人，人的压力和精力都是会饱和的，如果没有一个合理的休整时间，对于工作也有很大影响。给员工假期，调整状态，是一个对公司非常有益的事情。所以，只有当公司的思维高度达到一个程度，才会理解到这些问题，否则就如文中案例一般，非常典型。
四、员工归属感来自于公司的处事态度
我在多篇文中都提到过关于员工假期的问题，其实就像市场投入一样，不能吝啬，别想着投入一分钱就能百倍回报，员工是公司最大的财富，也是需要投资的。我们常说归属感，实际上就是员工对于公司价值观的一种高度认同。这种归属感不是来自于公司能给他多少钱，而是通过最平常的处事态度中产生和决定的。一切以金钱为导向的关系都走不远，只有通过价值观的链接，才能紧紧捆绑。这也是为什么许多公司重视员工价值观是否与公司一致的原因，但是很多公司又做不好，或者不知道该怎么做。
还是搬出我的一句名言，员工的假期是神圣不可侵犯的，并不是说公司不敢，而是最终结果绝对是两败俱伤，这是我上了多年班以及后来自己创业开公司后的领悟，当然，如果你的公司薪酬绝对高于市场水平，平台又让人才求之若渴，那当我什么都没说，否则，你就应该好好考虑我说的话了。
