目前，很多企业的员工培训存在很多误区，导致企业培训没能实现实效性。具体有以下几点误区：
一.培训内容较为片面。
很多培训经理只针对企业个别问题来培训，比如领导力、管理课程或者英语水平，这些虽然会有所帮助，但是没有跟整个公司的营运战略紧密联系起来，不够全面，不足以让培训的效益最大化。
二.培训不到位，太形式化。
很多企业的培训只是形式化地培训，只是做表面功夫而已，导致员工不能将培训内容真正运用到实际的工作中。
三.未与企业人才管理战略接轨。
企业的培训没有和人才管理的战略接轨，没有加入企业人才管理的制度当中，当然员工也就觉得培训可有可无，没必要那么认真去对待。
企业培训要正视这三个误区，内容不能过于片面，要针对不同员工不同岗位来设定课程，让员工能在实际工作中有所提高;培训要讲究实际内容，要让人们能接受，不能过于形式化;培训内容考核要纳入企业人才管理制度中，这样才能让培训更加有实效，让企业得到发展。
