导语：女性应采取行动，克服体制障碍和个人困难，实现职场成功。
2008年，谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）出任Facebook首席运营官，开始掌管这家社交巨头纷繁复杂的业务运营。2013年，她又开始承担另一项社会职责——为有志成为领导者的职业女性发声，推动职场改革。
在《向前一步》（Lean In）一书中，桑德伯格呼吁女性采取行动，克服体制障碍和个人困难，实现职场成功。
HBR：你认为自己是女权主义者吗？
桑德伯格：“女权主义者”一词在最近几年颇受非议。如果在大学期间问我这个问题，我会说“不是”。但是，如果这个词的本意是支持男女获得平等的机会，那么我们需要还它清白。
HBR：你在书中谈及重燃性别革命之火，您认为这场革命将如何发生？
桑德伯格：目前，女性权益在各个层面都取得了进步，唯独在通向领导职位的道路上依然障碍重重。三十年前，女性就占到了拥有本科学位人群的半数，然而女性在职场高层的发展却一直停滞不前。在过去十年间，美国公司里的C级高管中仅有14%是女性，董事会中仅有17%是女性。
HBR：我们谈了很多女性的不足，那么女性领导人在哪些方面值得男性效仿呢？
桑德伯格：我认为不存在男性领导人和女性领导人的模板。但是在一些方面，所有的领导人都应该向女性学习。女性通常是很好的倾听者，善于促成共识，是团队里不可或缺的黏合剂。
HBR：为什么有那么多受过高等教育的女性离开职场？
桑德伯格：女性离开职场的原因多种多样，可能是因为职场缺乏灵活性，也可能是因为渴望追求人生目标。很多毕业于一流学校的女性最终选择离开职场，这是公司领导层“阳盛阴衰”的主要原因之一。要想在职场领导层中实现性别平衡，就首先要解决家庭生活中两性责任失衡问题。
HBR：你曾说你5点半就回家陪孩子，这一言论引发了极大关注。我们是不是都应该5点半结束工作，下班回家呢？
桑德伯格：我们都应该想方设法去做我们人生中最想做的事。我说我5点半下班，不是要大家都这样做。不管你在什么职位，都会很难承认自己是5点半准时下班回家。我故意为之，就是为了告诉大家，“看，我可以兼顾家庭和工作，我的方法是5点半回家。”当然我也说过，在跟孩子吃完晚饭、给他们洗过澡、送他们上床睡觉之后，我还要继续上线工作。
HBR：你曾公开承认自己曾在工作场所哭过。男性和女性是否都应该放下包袱，在职场中尽情宣泄自己的情绪？
桑德伯格：在工作场所大哭不是一个很好的做法，我承认自己哭过并不是建议那些希望晋升的人也拿纸巾来宣泄情绪。但是，我们都是有七情六欲的正常人，我认为有必要拓宽职场可接受行为的范围。
HBR：说到底，对于极具事业心的女性来说，最关键的好像还是找一位支持她的伴侣。
桑德伯格：这的确是女性最重要的职场抉择：她是否要选择一位人生伴侣，而这位伴侣是否会支持她的工作？我这里所说的“支持”，是指能半夜爬起来给孩子换尿布。
HBR：你所面临的最大的挑战，也许就是人们对女权运动的厌倦感，毕竟这场战役已经持续了几十年。
桑德伯格：这没错，但我反而认为现在是最佳时机。当年，所有的人都告诉我的母亲，她只有两个职业选择：要么做护士，要么做教师。如今，这种外在的障碍已经少多了。只要我们能认清真正的问题，我们就可以解决它，这其实没那么困难。
